人力资源咨询是当前比较火热的话题，但很多企业都不知道这其中的深度是什么，有些人还因为这是中介代招聘的一个项目，其实不然，人力资源咨询是企业管理的一种，是替企业做好管理上的工作的，下面重庆人力资源公司就和大家聊聊企业做人力资源咨询的目的。

搭建企业人力资源管理体系，一般而言，企业到了一定的高度，就要开始做好人力资源管理体系，因为是关系到企业的效率问题、管理水平问题，常见的人力资源管理体系分为六大模块：薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘。但搭建人力资源管理体系并不是简单的做好薪酬绩效、招聘培训就行，而是结合企业战略、企业文化进行人力资源管理流程再造。

在过去的人力资源咨询中，往往有企业提出了两个问题，如何提升人效、如何降本。这也是很多企业要做的事情，除了解决管理上的问题，降本增效也是人力资源管理的重要一环。想要提高人效，对员工的激励机制就要做好，不能只有底薪+提成的方式，而是结合企业的实际再进行激励设计。

比如高层的激励、中层管理的激励、基层人员的激励，不同层级的激励方式就不同。同时，对要结合企业文化进行技能培训，提高员工对企业的信任度。而且，也要做好晋升机制，让员工实现有充分的竞聘机会以实现自身优势展现愿望。

人力资源咨询中的降本增效是为了提升企业运营机制和利润提升，并不是减低员工的薪资，但恰恰很多企业就是这样做，最后不仅业务没上去，连人才也留不住。而科学的人力资源管理体系，是设计各种激励机制，最大限度地调动企业员工的积极性和开发员工的潜能，从而有效地提高员工的工作效率，实现物尽其用、人尽其才的目的，更快地实现企业利润最大化的目的。促进提升企业经济可持续发展的正能量。

同时，做好人力资源管理体系也是对企业核心人才的管理，人力资源咨询不是单一由人力资源部门做的事情，而是通过顶层设计，决策层参与其中，将目标分解到人力资源部门，为企业选人、用人、留人做好规划，为企业打造一支创新型高能的人才团队，推动更优质的人才管理体系，促进企业成长。