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企业为什么需要做人力资源咨询

阅读:46次 发布日期:2023-03-24

人力资源咨询是当前比较火热的话题,但很多企业都不知道这其中的深度是什么,有些人还因为这是中介代招聘的一个项目,其实不然,人力资源咨询是企业管理的一种,是替企业做好管理上的工作的,下面重庆人力资源公司就和大家聊聊企业做人力资源咨询的目的。

搭建企业人力资源管理体系,一般而言,企业到了一定的高度,就要开始做好人力资源管理体系,因为是关系到企业的效率问题、管理水平问题,常见的人力资源管理体系分为六大模块:薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘。但搭建人力资源管理体系并不是简单的做好薪酬绩效、招聘培训就行,而是结合企业战略、企业文化进行人力资源管理流程再造。

在过去的人力资源咨询中,往往有企业提出了两个问题,如何提升人效、如何降本。这也是很多企业要做的事情,除了解决管理上的问题,降本增效也是人力资源管理的重要一环。想要提高人效,对员工的激励机制就要做好,不能只有底薪+提成的方式,而是结合企业的实际再进行激励设计。

比如高层的激励、中层管理的激励、基层人员的激励,不同层级的激励方式就不同。同时,对要结合企业文化进行技能培训,提高员工对企业的信任度。而且,也要做好晋升机制,让员工实现有充分的竞聘机会以实现自身优势展现愿望。

人力资源咨询中的降本增效是为了提升企业运营机制和利润提升,并不是减低员工的薪资,但恰恰很多企业就是这样做,最后不仅业务没上去,连人才也留不住。而科学的人力资源管理体系,是设计各种激励机制,最大限度地调动企业员工的积极性和开发员工的潜能,从而有效地提高员工的工作效率,实现物尽其用、人尽其才的目的,更快地实现企业利润最大化的目的。促进提升企业经济可持续发展的正能量。

同时,做好人力资源管理体系也是对企业核心人才的管理,人力资源咨询不是单一由人力资源部门做的事情,而是通过顶层设计,决策层参与其中,将目标分解到人力资源部门,为企业选人、用人、留人做好规划,为企业打造一支创新型高能的人才团队,推动更优质的人才管理体系,促进企业成长。

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