企业管理咨询是指通过管理咨询公司的相关的知识和经验然后结合匹配的工具、方法帮助企业诊断并解决企业在运营中遇到的瓶颈以及问题。但管理咨询是一个非常大的领域，上到企业战略、下到薪酬绩效，都有专业的咨询公司在做，很多企业都乐意寻找比较好的管理咨询公司解决问题，下面就和大家聊聊，重庆管理咨询公司都有提供哪些咨询服务。

1.年度经营计划和全面预算管理

年度经营计划就是企业战略的一种，俗话说得好，一年之计在于春，企业也是一样，做好年度经营计划和全面预算管理是对具体计划措施进行管控‚利用日报、周会、月度或季度绩效检讨、半年度/年度经营分析等计划管理方法。根据计划及目标拟定相关执行对策‚做好组织与配置‚并定期进行检讨复盘与分析。

2.人力资源咨询

人力资源咨询算是一个比较大的咨询领域，其中细分的咨询业务包括有：薪酬体系设计、绩效管理、激励机制设计、组织架构设计、HRBP落地、HR三支柱、定岗定编定员等等。对于咨询公司而言，做人力资源咨询的项目，一定要与企业一把手进行交谈，因为这是一个企业内部变革重大工程，必须要得到一把手的支持，才能更好的落地。

3.流程管理

企业做流程管理（一说流程体系建设），目的基本都有两个：1. 打破传统管理习惯性业务的弊端：通过流程管理形成知识管理，有一张固化的、优化的、得到多方认可的流程图和晰的的上下游关系和关键节点，形成共享的知识平台，从而从根本上减少和消除传统管理习惯性业务的弊；2.支撑企业信息化建设：流程节点越少，变化越少，流程效率越高。通过信息化，把业务操作节点内嵌在系统中，从而起到固化流程或者某些流程节点由系统自动执行的效果，流程固化后，随着操作的熟练，效率会逐渐提高。

4.降本增效

随着全世界的经济增长开始放缓、市场需求日新月异，国际政治环境高度不稳定，企业想要长久保持着核心竞争力，就得要做好降本增效的工作，降本增效不仅仅是裁员、节流那么简单，而是通过成本的降低、提升利润率,同时提高资产周转率,从而提升企业经营效益。

咨询行业是非常庞大的领域，除上面几个主要板块，其中还包括战略解码、企业营销咨询、集团管控、企业顶层设计、组织管理等等，但也可以看到，企业管理咨询就是为围绕着两点进行"如何帮助企业降本增效”"如何支撑企业战略目标”。